Personalentwicklung
Nutzen
Die Know how Träger eines Unternehmens stellen in globalisierten Märkten den wichtigsten Wettbewerbsfaktor dar. Es ist von vitaler Bedeutung, das Personal professionell zu entwickeln und das Know how bestmöglichst im Unternehmen zu managen. Hierfür ist ein Personalentwicklungskonzept erforderlich, welches die Leistungsbereiche, die Zielsetzungen sowie die vorhanden und notwendigen Kompetenzen erfasst, um zeitlich und inhaltlich angepasste, wirkungsvolle Qualifizierungsmassnahmen zu definieren.
Anwendungsbereich / Zielgruppe
Personal- und Ausbildungsverantwortliche, welche für die Aus- und Weiterbildung und das Management Development zuständig sind.
Vorgehen / Methode
In einem 6-Schritte Programm wird ein auf die Unternehmensstrategie und die Personalpolitik abgestimmtes Personalentwicklungskonzept erarbeitet, welches die vorhandenen Personalmanagementinstrumente (wie z.B. Zielvereinbarungsinstrument, Qualifikationsinstrument, u.a.) mit einbezieht und dem Personal- oder Ausbildungs-verantwortlichen ein Instrument („PE-Landkarte“) bietet, um jederzeit die zu treffenden Weiterbildungsmass-nahmen und deren Nutzen für das Unternehmen zu erkennen, zu planen und durchzuführen.
- Kontaktperson:
- Christoph Naef